7. Organisationsstruktur und -kultur

Ob Einrichtungen, Institutionen, Unternehmen, Vereine: Menschliche Organisationen lassen sich anhand ihrer Struktur und Kultur beschreiben. Zugleich werden Organisationen durch ihre jeweilige spezifische Struktur und die in ihnen herrschende Kultur geprägt. Leitungshandeln wirkt auf Strukturen und beeinflusst die Kultur der Organisation. Dies ist insbesondere in Veränderungsprozessen von Bedeutung, die nicht nur an der Oberfläche bleiben, sondern nachhaltig, d. h. längerfristig und aus sich selbst heraus wirken sollen. Dieses Kapitel zielt darauf ab, sich der in der eigenen Organisation existierenden Strukturen und Kulturen bewusster zu werden und liefert dazu einen Überblick über Definitionen, Formen von Organisationsstrukturen und verschiedene Modelle von Organisationskulturen. Ein besonderes Augenmerk wird auf die „Kultur der Achtsamkeit“ gelegt. Abschließend wird die Rolle der Leitungskraft bei der Veränderung von Organisationsstruktur und Organisationskultur reflektiert.